Ma phase personnelle de transition a pris quelque temps. J'ai commencé par déménager dans le Perche pour quitter la capitale après les confinements. Puis je me suis reconvertie en entrepreneure indépendante pour réinventer mes relations avec le monde de l'entreprise, suite au plan social de mon employeur, groupe leader en événementiel à l'international.
Après réflexion et expérimentation, je suis parvenue à trouver un champ d'action qui me donne du cœur à l'ouvrage et qui légitime la création d'une société marchande, Com’ à l’air libre. J'espère au fil de l'eau parvenir à aider les personnes et les entreprises à se revisiter et à se ressourcer profondément, dans un questionnement inspiré par la prise de conscience des mécanismes en jeu, et l’envie de faire bouger les lignes pour faire sens.
L’idée est d’œuvrer pour observer, douter, comprendre, apprendre à composer, grandir et rester libre. Pour s’entendre et se préserver. Pour savoir être à la hauteur des enjeux de bien-être dans le temps. Pour progresser avec sérénité.
L'audience que j'ai l'espoir marketing de pouvoir capter, est a priori en quête :
1. de compréhension, de sens convergents et de
perspectives souhaitables
2. de connexion pragmatique et équitable avec les
enjeux fondamentaux
3. de communication ouverte - maïeutique,
créative et inclusive
Les parcours pédagogiques que je conçois et les
expériences multiformats que j’anime (également en anglais) favorisent
l’atteinte des objectifs stratégiques d’entente relationnelle, de communication constructive
et de synergie créative :
- connaissance
de soi et des autres
- compréhension
des biais et des besoins
- management
des relations interpersonnelles
- coopération
collaborative source d’innovation
- conduite
du changement et leadership de transition
- cohérence
de marque et cohésion d’équipe
Ma boîte à outils que j'ai enrichie au fil des années est à géométrie variable et facilite la progression interactive en bonne intelligence :
- exploration des couleurs de personnalité (modèle ComColors)
- atelier de co-développement (facteurs et échelles, liens et leviers)
- pratique de communication positive (non violente, innovante, coopérante)
- expérimentation hors les murs (randonnée introspective, imagination prospective)
- fresque visuelle et didactique (Facteur humain, Emotions, Nouveaux Récits)
- questionnement responsable (diagnostic des enjeux, gouvernance des transitions)
Il s’agit d’apporter de la structure pour cerner les variables à impact et évaluer les marges de manœuvre : entre données objectives et perceptions subjectives, entre lien de corrélation et rapport de causalité, entre besoins structurants à assouvir et envies naturelles de facilité, ou encore entre contraintes limitantes du système et latitude pour équilibrer la feuille de route.
Il est question d’incarner l’exemplarité pour renouveler l’énergie dans le champ de la coopération :
- fondée sur l’ouverture conviviale à la diversité et à la complexité, pour changer des peurs projetées
- nourrie par la pédagogie interactive et participative, pour faire comprendre les rouages de la chaîne de valeur
- inspirée par l’intelligence organique du génie humai qui intègre naturellement le changement
La finalité est d’apprendre à apprivoiser les disfonctionnements et se préserver des mécaniques de stress afin de gagner en confiance, en compétences, en reconnaissance, en optimisme et en capacité d’action.
Déconstruire les schémas contreproductifs - vision biaisée, polarisée, pressurisée, moralisée. Autoriser ses sens à observer, voir, écouter, sentir, goûter, toucher, ressentir, apprécier, s’égailler. Faire émerger la créativité pour sortir des sentiers battus et fertiliser les territoires inédits.
Impossible en entreprise, supposent certains spéculateurs ? Je dirais aujourd'hui qu'il devient urgent de s'atteler à la tâche pour pouvoir en faire une réalité.
